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Avec la COVID-19, le télétravail n'est plus une option. Les solutions informatiques actuelles permettent de dématérialiser le cycle Achat, Approvisionnement & Finances ». Ainsi, les interventions humaines sont réduites et les erreurs minimisées.... Limiter le risque à l'internationales, externalise ou pas sa stratégie d'approvisionnement et tisser des partenariats gagnant-gagnant sont les compléments indispensables à la digitalisation de votre stratégie Achats.

Se développer à l’international.

Les Achats à l'international sont de puissants leviers de croissance pour les entreprises. Malgré un contexte international extrêmement mouvant, l'optimisation des coûts est une des principales raisons pour les entreprises de faire un tel choix. Cependant, se lancer au-delà de ses frontières traditionnelles demande une réelle expertise afin de s'assurer d'un partenariat au le risque doit être contenu. Variabilité des taux de change, risque social, risque logistique sont autant de risque qu"il est indispensable d'apprécier en amont de toute collaboration future.

Se développer à l'international passe souvent par la création d'une antenne locale, ou des collaborateurs expérimentés seront en mesure de suivre le développement de l'activité, la réalisation des prestations attendues, gérer l'acheminement des biens, contrôler la qualité des produits et services chez les partenaires ciblés et travailler ne continu sur le respect des délais.

Différentes sociétés composées d'experts à l'internationale sont en mesure d'aider le candidat à l'internationalisation sur de multiples pays ou continents. Ceux-ci sont en mesure d'assurer aux acheteurs les prix et la qualité recherchée, de vérifier qualité de la fabrication, d'assurer la bonne exécution du produit et du prix final pour leur permettre d’atteindre leurs objectifs de distribution. Ceux-ci garantissent de plus la prise de risques en disposant d'importants répertoires réactualisés d’usines adoptant une approche qui va de la recherche de source de fabrication jusqu’à la livraison finale dans une logique d’importation totale.

Faire de l'externalisation une opportunité plus qu'une dépendance.

L’externalisation d’une partie ou de la totalité de la production de produits et/ou de services favorise les gains de performance dans des domaines où celle-ci a peu de moyens d'être compétitive. Cette externalisation est le moyen d’optimiser les coûts, d’améliorer la qualité et de disposer de nouvelles compétences. Le domaine des machines-outils est un bon exemple de ce qu'il est possible de faire en matière de sous-traitance de production par fabrication additive, ou dans le domaine de la logistique pour bénéficier de plus de modernité. Idem pour les services, ou l’externalisation est également une tendance notamment dans les domaines de l’ingénierie.

L'externalisation permet de faire assurer par un tiers la gestion des comptes et l'ensemble de l'administratif. Cela représente une réduction considérable des coûts de gestion et un gain de temps. Cependant, il est indispensable de veiller à conserver un juste équilibre, une externalisation non maitrisée peut faire peser de véritables risques financiers à l'entreprise. Sous-estimer le caractère stratégique de la prestation au risque de se priver peu à peu de ses connaissances métiers fondamentales peut créer une forte dépendance.