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Une inflation élevée perturbe les chaînes d'approvisionnement. Les organisations doivent agir maintenant pour s'adapter à la nouvelle réalité.

L'inflation mesure le taux de hausse des prix dans l'économie. L'inflation dans la chaîne d'approvisionnement peut avoir un effet d'entraînement sur les prix, entraînant une augmentation des coûts de la chaîne d'approvisionnement, ce qui entraîne davantage d'inflation et une augmentation des prix. La pression inflationniste actuelle est causée par l'augmentation des coûts de production, tels que les salaires, les matières premières, l'énergie et le transport.

Si elle n'est pas maîtrisée, l'inflation peut entraîner une grave perte de pouvoir d'achat des consommateurs ou des organisations. En règle générale, les responsables des achats réagissent à une inflation élevée en passant des commandes rapidement, en essayant de sécuriser l'approvisionnement et de constituer des stocks. Agrégée à l'ensemble de l'économie, cette augmentation de la demande peut aggraver l'inflation.

En novembre 2021, l'indice des prix à la consommation (IPC), qui couvre l'essence, la nourriture, le loyer et les autres coûts, a augmenté de 6,8 % en glissement annuel, la plus forte augmentation depuis plus de 30 ans, et a continué d'augmenter en 2022, atteignant 10,1. % en juillet. Cela est dû en partie aux problèmes persistants de la chaîne d'approvisionnement.

Lorsque l'offre diminue et que la demande augmente, les prix augmentent. Les perturbations de la chaîne d'approvisionnement dans les ports et les entrepôts en raison de goulots d'étranglement et de pénuries de main-d'œuvre ont entraîné des retards d'expédition depuis 2021. Ces confinements ont réduit les stocks des entreprises. Pendant ce temps, les dépenses de consommation ont explosé au-delà des tendances pré-pandémiques.

Effets de l'inflation sur la chaîne d'approvisionnement.

En période d'inflation, l'approvisionnement devient plus compliqué. Si l'augmentation des coûts doit être répercutée sur l'acheteur, la demande chute généralement, de sorte que le producteur peut avoir besoin de moins de biens ou de services. Les processus de vente et d'exploitation (SOP) nécessitent une approche de planification plus ciblée, détaillée et flexible, soutenue par toutes les parties prenantes de la chaîne d'approvisionnement, y compris les ventes et le marketing, les équipes d'entreposage et la logistique.

L'offre étant réduite, certaines entreprises ont dû augmenter leurs prix, créant la situation inflationniste dans laquelle nous nous trouvons. Malgré la récente reprise des taux de fret des conteneurs et des délais de livraison, cela n'a pas fait baisser les prix à la consommation. La Banque d'Angleterre s'attend à ce que l'inflation revienne à son objectif de 2 % dans environ deux ans. Si cela se produit, le rythme des augmentations de prix ralentira, mais les coûts plus élevés persisteront probablement.

L'indice des prix à la production (IPP), qui mesure le coût des intrants pour produire des biens, a augmenté de 24,0 % au cours de l'année au 22 juin. Les prix facturés aux producteurs pour ces biens ont augmenté de 16,5 % au cours de l'année se terminant le 22 juin. Le record le plus élevé depuis le début des records. Les coûts des services ont également augmenté à 5,4 % au deuxième trimestre, contre 4,2 % le 22 mars.

Les pressions inflationnistes affectent directement la chaîne d'approvisionnement. L'inflation et l'offre de main-d'œuvre ont exacerbé la congestion portuaire et les problèmes persistants avec les conteneurs importés. Les prix du carburant sont également un facteur important dans la logistique, faisant grimper les coûts de transport et de fret qui ont déjà augmenté en raison d'une pénurie de chauffeurs.

De nombreux professionnels de la chaîne d'approvisionnement et de la logistique estiment que l'inflation a eu un impact négatif sur leur activité. Ces impacts comprennent des contraintes de capacité et des tarifs et des prix plus élevés, l'instabilité de la chaîne d'approvisionnement, des délais de livraison prolongés et des retards de commande, ainsi que des problèmes persistants avec les conteneurs. L'inflation a augmenté la probabilité de faillites majeures dans l'industrie du camionnage aux États-Unis cette année, selon Hyundai Materials Handling. Si un important opérateur de fret fait faillite, le fret et le transport ne feront que devenir plus difficiles, ce qui réduira encore l'offre et entraînera peut-être une nouvelle flambée de l'inflation. Au Royaume-Uni, la pénurie de chauffeurs alimente également l'inflation.

Que peuvent faire les équipes de la chaîne d'approvisionnement pour atténuer les impacts de l'inflation ?

En période d'incertitude accrue, il est important d'adopter une approche organisationnelle holistique pour gérer les risques de la chaîne d'approvisionnement. Les organisations doivent :

• Testez les chaînes d'approvisionnement en cartographiant les chaînes de valeur clés, puis en exécutant des scénarios de perturbation (à la fois des variations et des combinaisons) par rapport à elles. Les organisations doivent comprendre leurs principaux inducteurs de coûts et savoir où des pertes importantes peuvent survenir en raison d'une augmentation des coûts et d'un approvisionnement insuffisant. Cela augmente la sensibilisation aux risques de la chaîne d'approvisionnement, identifie les lacunes potentielles et permet le développement de stratégies appropriées pour accroître la résilience.

• Examiner la résilience de la chaîne d'approvisionnement, y compris la santé financière des principaux fournisseurs. Des taux d'inflation élevés peuvent entraîner des difficultés financières ou des changements de comportement chez certaines personnes. Vous ne voulez pas vous enliser avec des lettres administratives de fournisseurs clés ou parce que des partenaires clés changent de stratégie sans plan de secours ou d'urgence

• Effectuez une évaluation complète des risques de vos principaux fournisseurs et de leurs sous-traitants afin d'identifier les risques qui pourraient avoir un impact sur votre chaîne d'approvisionnement et la résilience de votre entreprise. L'augmentation des coûts due à l'inflation a souvent un impact cumulatif sur les chaînes d'approvisionnement, et si votre entreprise est exposée à ces risques accrus, vous souhaitez comprendre rapidement l'impact et développer un plan de réponse

La Banque d'Angleterre et d'autres s'attendent à ce que les pressions inflationnistes se calment, mais des coûts plus élevés dans la chaîne d'approvisionnement pourraient subsister. Cette nouvelle réalité signifie que le moment est venu d'examiner la résilience de vos chaînes d'approvisionnement et d'où les risques de perturbations pourraient provenir ensuite.

Les crises économiques ont toujours un point final ou une période d'évolution. Si vous pouvez configurer stratégiquement vos chaînes d'approvisionnement pour faire face à toutes les éventualités, alors grâce à une planification et un suivi appropriés, les organisations peuvent s'adapter de manière appropriée aux changements à venir.

Après avoir survécu à la crise financière mondiale en 2008 et au Covid-19 en 2020, le monde a fait preuve d'une formidable résilience. De nombreuses économies ont fait preuve d'un certain dynamisme dans la manière dont elles ont réagi à la récente crise et protégé les plus vulnérables.

La politique économique peut contribuer à apporter des changements positifs, et elle a connu un succès notable pendant la pandémie. Les responsables de la chaîne d'approvisionnement doivent chercher des occasions de les utiliser pour renforcer leurs réseaux et minimiser les perturbations.