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Il existe de nombreux types de risques commerciaux. Les risques peuvent être internes et externes à votre entreprise. Ils peuvent également affecter directement ou indirectement la capacité de votre entreprise à fonctionner. Les risques peuvent être basés sur les aléas (par exemple, les déversements de produits chimiques), sur l'incertitude (par exemple, les catastrophes naturelles) ou associés à des opportunités.

Types de risques.

Les types de risques auxquels vous êtes confronté sont spécifiques à votre entreprise et à ses objectifs. Pour gérer efficacement les risques, vous devez vous préparer à des scénarios internes et externes susceptibles d'affecter directement votre entreprise.

Risques directs pour votre entreprise.

Certaines catégories de risque courantes sont :

• les catastrophes naturelles , telles que les inondations, les tempêtes, les feux de brousse et la sécheresse
• pandémie , comme le coronavirus (COVID-19), la grippe humaine, la grippe porcine ou la grippe aviaire
• juridiques , tels que les problèmes d'assurance , la résolution des litiges , les violations contractuelles, le non-respect des réglementations et les responsabilités
• événements mondiaux , tels que les pandémies , l' instabilité politique et les interruptions du trafic aérien
• technologie , comme les pannes de réseau informatique et les problèmes associés à l'utilisation d'équipements obsolètes
• changements de politique réglementaire et gouvernementale , tels que les restrictions d' eau, les restrictions de quarantaine, les restrictions d'émission de carbone et les taxes
• environnementaux , tels que le changement climatique, les déversements de produits chimiques et la pollution
• la santé et la sécurité au travail , telles que les blessures ou maladies graves, les incidents dangereux, les accidents causés par les matériaux, l'équipement ou le lieu de votre travail
• biens et équipements , tels que les dommages causés par les catastrophes naturelles, les ruptures de conduites d'eau, les vols et le vandalisme
• sécurité , comme le vol, la fraude, la perte de propriété intellectuelle , le terrorisme, l'extorsion et la cybersécurité et la fraude
• économiques et financiers , tels que les événements financiers mondiaux , les augmentations des taux d'intérêt, les pénuries de trésorerie , les clients qui ne paient pas , la croissance rapide et la hausse des coûts
• personnel , comme les problèmes de relations industrielles , l'erreur humaine, la gestion des conflits , la perte de personnel clé et la difficulté à pourvoir les postes vacants
• fournisseurs , tels que des problèmes au sein de leur entreprise ou de leur industrie entraînant une défaillance ou des interruptions de la chaîne d'approvisionnement des produits ou des matières premières
• marché , tels que les changements dans les préférences des consommateurs et une concurrence accrue
• les services publics et les services , tels que les pannes ou les interruptions de la livraison de votre électricité, de votre eau, de vos transports et de vos télécommunications.

Vous devez utiliser cette liste comme point de départ pour réfléchir globalement aux types de risques qui pourraient avoir un impact sur votre entreprise. Vous découvrirez peut-être que vous devez tenir compte d'autres domaines de risque importants qui ne sont pas répertoriés ici. N'oubliez pas que les risques perçus peuvent également avoir un impact sur votre entreprise.

Risques indirects pour votre entreprise.

Les gens commettent souvent l'erreur de négliger des choses qui n'ont pas d'impact direct sur leur entreprise et ne sont donc pas préparés à faire face au changement. Par exemple, bien que votre entreprise ne soit pas directement touchée par une catastrophe naturelle, vous pouvez quand même en souffrir si elle affecte vos fournisseurs, vos clients ou votre emplacement général.

Considérez comment ces scénarios pourraient affecter votre entreprise :

• Si vos fournisseurs sont touchés, vous risquez de manquer de produits que vous vendez ou des matériaux dont vous avez besoin pour fabriquer des produits.
• Si vos clients sont personnellement touchés, leurs priorités peuvent changer et vous pourriez subir une baisse de la demande pour vos produits ou services.
• Si votre emplacement général est affecté, vous et vos clients ne pourrez peut-être pas accéder à vos locaux, ou vos services publics pourraient être affectés. Par exemple, vous pourriez perdre de la puissance, ce qui pourrait signifier que vous :

• ne pourra pas exploiter votre entreprise
• peut avoir besoin de jeter les denrées périssables et de les remplacer, ce qui peut être coûteux.

Gérer les risques dans votre entreprise.

Le processus d'identification des risques, d'évaluation des risques et d'élaboration de stratégies pour gérer les risques est connu sous le nom de gestion des risques. Un plan de gestion des risques est un élément essentiel de toute entreprise car il vous aide à comprendre les risques potentiels pour votre entreprise et à identifier les moyens de les minimiser ou de récupérer de leurs impacts.