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La majeure partie du monde a besoin des fournisseurs habituels pour fournir des produits finis. Mais la réduction de l'espace de chargement, la montée en flèche des coûts de fret et les retards des composants rendent difficile le maintien des étagères.

Voici comment un programme de chaîne d'approvisionnement intelligente peut vous aider à minimiser ces pénuries post-pandémiques tout en atteignant vos objectifs commerciaux.

Tout le monde demande : « Pourquoi est-ce que je ne peux pas récupérer mes affaires ? En bref, l'évolution de la demande due au COVID-19 a durement touché les fabricants et les détaillants, et ils ont dû réduire considérablement la production et les ventes.

Les transporteurs ont également réduit leur capacité. En fait, 94 % des entreprises du Fortune 1000 ont connu des perturbations de la chaîne d'approvisionnement en raison de la COVID-19.

Mais toute la demande n'a pas diminué pendant la fermeture - lorsque les gens sont à la maison, la demande de certains articles a augmenté.

Et maintenant que de nombreuses économies s'ouvrent, que les ports et les transports maritimes sont limités et que l'approvisionnement est entravé, les entreprises paniquées commandent à plusieurs reprises les fournitures dont elles ont vraiment besoin, en espérant qu'au moins un fournisseur livrera.

L'amplification continue de la variabilité et des inefficacités de la chaîne d'approvisionnement entraîne un gaspillage massif des stocks et des pénuries de la chaîne d'approvisionnement.

Face aux incertitudes qui entourent les pénuries de la chaîne d'approvisionnement, n'oubliez pas : vous n'êtes pas seul.

Les stratégies suivantes, basées sur les données, l'analyse et la collaboration, aident les planificateurs du monde entier à surmonter une chaîne d'approvisionnement perturbée.

Tirer le meilleur de votre inventaire par l'analyses.

Vous avez peut-être un inventaire - assurez-vous d'en tirer le meilleur parti grâce à l'automatisation et à l'analyse des données.

C'est là qu'un système avancé de planification de la chaîne d'approvisionnement entre vraiment en jeu, allouant l'inventaire dont vous disposez en fonction de vos objectifs commerciaux tels que la rentabilité, la maximisation des ventes ou la marge brute.

Dans les périodes fastes, les entreprises optimisent souvent leurs stocks pour réduire leurs coûts ou maximisent leurs revenus pour conquérir des parts de marché.

Dans le contexte actuel caractérisé par de fortes pénuries d'approvisionnement, les entreprises souhaitent optimiser leurs profits. Vous pouvez également détecter et corriger les éventuels déséquilibres de stock en réaffectant les stocks excédentaires du réseau vers d'autres emplacements.

Remettre en forme votre portefeuille produits.

Lorsque le COVID-19 a frappé, les fabricants se sont précipités pour répondre à la demande, mais malheureusement, les habitudes et les comportements d'achat des consommateurs ont radicalement changé.

Cette évolution de la demande présente une opportunité unique de repenser et de rationaliser votre portefeuille de produits pour vous assurer de vous concentrer sur les sous-ensembles les plus critiques.

Voici quelques points de départ :

• Identifier les produits avec une demande croissante par rapport aux produits avec une demande décroissante
• Déterminer la valeur stratégique de chaque produit du portefeuille
• Évaluer les opportunités potentielles de travailler avec des partenaires commerciaux pour mettre de nouveaux produits sur le marché

Minimisez les risques en réévaluant l'approvisionnement.

Il n'y a aucune garantie que les fournitures que vous commandez normalement seront disponibles, il est donc avantageux de commander judicieusement pour maximiser le service et la rentabilité.

• Analysez quelles commandes d'approvisionnement contribueront à générer des ventes rentables, lesquelles sont les plus susceptibles de se vendre ou ce qui est nécessaire pour répondre rapidement aux commandes en rupture de stock.

• Évaluez les éléments équivalents qui peuvent être de bons substituts aux éléments manquants. Il se peut qu'il manque l'article A, mais l'article B est un article de remplacement équivalent pouvant être commandé. Cette stratégie est idéale pour les articles de type marchandise à faible marge plutôt que pour les articles spécialisés à marge élevée.

Tester la résistance de votre chaîne d'approvisionnement à l'aide de scénarios de planification de ventes.

La planification de scénarios n'est pas nouvelle pour les entreprises, mais elle est hautement et nouvellement pertinente en cas de grave pénurie d'approvisionnement.

• Assurez-vous que votre chaîne d'approvisionnement est prête pour la prochaine crise, c'est tester sa résilience en tirant parti des outils S&OP numériques. Avec le bon outil de simulation en place, votre équipe S&OP a une visibilité accrue pour effectuer des calculs « à la volée ». Cette approche basée sur les données montrera les impacts de la chaîne d'approvisionnement et du P&L pour une variété de scénarios, y compris les augmentations de prix, les promotions , les exigences d'achat et les plans de production .

• Créez de nouveaux scénarios pour faire face aux expéditions d'importation entrantes bloquées dans les ports avec des pièces, des composants ou des produits finis en déplaçant les fournisseurs d'Asie vers d'autres emplacements - les possibilités sont vraiment illimitées. Compte tenu de l'allongement des délais de livraison des fabricants, cet élément est plus important que jamais dans la planification des perturbations de la chaîne d'approvisionnement

Mettez en oeuvre des stratégies de formation de la demande pour inciter vos clients à chercher les produits disponibles.

À une époque où la gestion des pénuries d'approvisionnement est essentielle à la survie de l'entreprise, la collaboration interfonctionnelle est essentielle à la satisfaction des clients.

Les professionnels de la chaîne d'approvisionnement, du marketing, des ventes et de la publicité travaillent ensemble pour « façonner » de manière proactive la demande de produits disponibles ou de produits pouvant être livrés dans les délais attendus par les clients.

• Envisagez différents prix, promotions et autres incitations au cours de votre processus de planification de vente au détail . Les détaillants qui créent une liste d'attente pour leurs produits haut de gamme peuvent tirer parti des pénuries à leur avantage, en utilisant l'exclusivité pour justifier des prix plus élevés.

• Envisagez de modifier votre portefeuille de produits pour favoriser l'approvisionnement disponible et pour identifier des matériaux de remplacement similaires qui peuvent être utilisés comme alternatives à vos commandes de fournitures normales.

Consolider les plans de production pour faire face aux ruptures d'approvisionnement.

L'impact de la pénurie actuelle de matériaux oblige les entreprises à réévaluer leurs stratégies de production.

Les planificateurs peuvent utiliser la planification de la production pour tenir compte de l'approvisionnement incertain en pré-commandant des composants de nomenclature auprès des fournisseurs ayant les délais les plus longs, ou en travaillant avec les fournisseurs pour identifier les composants avec des délais d'approvisionnement prolongés ou une incertitude d'approvisionnement élevée.

Réduisez le risque de pénurie en acceptant l'incertitude.

La prévision axée sur la demande, couramment utilisée aujourd'hui, met beaucoup l'accent sur la précision des prévisions.

Ces prévisions vont directement au cœur de la façon dont les organisations planifient les niveaux de production et pilotent la planification de leur chaîne d'approvisionnement, bien que les prévisions de la demande soient toujours erronées.

Les prédictions probabilistes sont différentes. Il tient compte de l'incertitude et présente tous les résultats potentiels sous forme de probabilités d'occurrence possible. De cette façon, non seulement vous augmentez votre taux de réussite, mais vous pouvez également identifier les situations coûteuses et à haut risque avant qu'il ne soit trop tard.